從1956年最高國務(wù)會(huì)議決定在北京、上海兩地設(shè)立畫院，標(biāo)志著正式建立新中國畫院體制。在經(jīng)歷了60年的風(fēng)雨后，如何在21世紀(jì)更好地改革、發(fā)展新中國的畫院體制是社會(huì)所關(guān)注的問題。在4月24日，廣東東莞市嶺南畫院召開的全國畫院院長研討會(huì)上，中國美協(xié)副主席、北京畫院院長王明明，結(jié)合嶺南畫院改革的探索提出了自己的看法。王明明認(rèn)為，在中國經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)期，畫院等文化事業(yè)也遇到了大發(fā)展的機(jī)遇。去年北京和上海畫院兩院畫展，對當(dāng)代畫院體制的改革作了研討，事實(shí)上對畫院如何發(fā)展的問題，我一直都在思考。我的體會(huì)是，全國各畫院所處的地域、發(fā)展歷史階段都不同，但都應(yīng)該尊重自己的傳統(tǒng)，把歷史積淀作為發(fā)展的根本。如北京畫院50年了，有齊白石這樣的一代宗師，這就是我們的資源和發(fā)展的根本，作為今天畫院的主持人，要盡可能地把這一傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。同樣，嶺南畫院、美術(shù)館建立在可園的一側(cè)，就是對曾在此講學(xué)的居廉、居巢等嶺南派一代宗師的敬意，就是尊重歷史并在當(dāng)代予以發(fā)揮的行動(dòng)。當(dāng)代人要發(fā)揮自己的個(gè)性，但不要忘了一條，自己再大的本事，只有在前人的基礎(chǔ)上去發(fā)揮，我們的起點(diǎn)才能高。這是我在主持畫院這么多年工作中越來越體會(huì)到的，必須靠老祖宗層層的積淀，把老祖宗的歷史資源充分發(fā)揮出來，這個(gè)時(shí)候社會(huì)才會(huì)尊重我們，否則就會(huì)變成孤家寡人。

　　還有，畫院的發(fā)展必須明確畫院的定位，要明確畫院的性質(zhì)和任務(wù)，畫院是公益性的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)就是周恩來總理在當(dāng)年北京畫院成立大會(huì)上指出的研究、創(chuàng)作和教學(xué)三大任務(wù)。為什么要強(qiáng)調(diào)公益性，如果畫院不強(qiáng)調(diào)公益性，那么畫院就與其他的畫廊、畫店等商業(yè)性機(jī)構(gòu)完全沒有區(qū)別了，也就失去了存在的理由，國家對你的投入也就沒有理由。所以畫院的發(fā)展越來越明確自己的目標(biāo)：研究、創(chuàng)作、教學(xué)培養(yǎng)人才，畫院所培養(yǎng)的是專業(yè)人才，這與目前發(fā)展的美術(shù)院校應(yīng)該有非常大的區(qū)別，美術(shù)院校主要是通過教學(xué)活動(dòng)培養(yǎng)一般性或?qū)ｉT美術(shù)人才，院校的主要任務(wù)不是創(chuàng)作，而我們畫院主要是出專家、搞創(chuàng)作，這樣我們必須立足于公益性。這個(gè)公益性還有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那就是必須對本地區(qū)的美術(shù)界有指導(dǎo)性影響，這包括你的藝術(shù)活動(dòng)、整個(gè)發(fā)展框架和培養(yǎng)人才。在校的教師，他的副業(yè)是創(chuàng)作，他的學(xué)生是實(shí)驗(yàn)性的，而畫院是要有風(fēng)格的畫家，要能夠在全國產(chǎn)生影響力的。如果說我們堅(jiān)持有一批人才在畫院，我們又保持著公益性，這個(gè)公益性不是商業(yè)性的，而是要自覺地緊緊地抓住地區(qū)的文化，與地區(qū)文化的發(fā)展異常緊密地結(jié)合起來，為政府的工作添彩，而不是添亂，這樣才能得到財(cái)政的長期支持。過去社會(huì)上的人們直至最高層領(lǐng)導(dǎo)都提出過問題，畫院所有的畫家都賣畫，國家憑什么養(yǎng)那些畫家？如果畫院都去賣畫，財(cái)政憑什么支持畫院呢？我一直在強(qiáng)調(diào)我們畫院的公益性，北京畫院近十年來，堅(jiān)持謹(jǐn)嚴(yán)的公益性原則，策劃了大型展覽，包括“北京風(fēng)韻”以及北京畫院成立以后一系列公益性展覽，最近我們要策劃的人民英雄紀(jì)念碑建碑50周年的大型美術(shù)學(xué)術(shù)活動(dòng)、展覽，這些活動(dòng)在地區(qū)美術(shù)界起著舉足輕重的作用。如果說我們每個(gè)畫院能做到對地域文化起到非常大的促進(jìn)作用，面對外來美術(shù)、現(xiàn)代美術(shù)對美術(shù)界的沖擊，我們會(huì)抵制，會(huì)有自己的立場，那么……。我們要強(qiáng)調(diào)畫院的主力軍的作用，應(yīng)該像廣東畫院王玉玨院長一直在說的那樣，擦亮畫院的招牌，強(qiáng)調(diào)責(zé)任和義務(wù)，這是畫院整體的發(fā)展方向。至于進(jìn)市場等等，那是畫家們個(gè)人的事。

　　在談到畫院的人才問題時(shí)，王明明認(rèn)為，畫院的根本任務(wù)是培養(yǎng)人才。這個(gè)人才有兩個(gè)方面，一個(gè)是繪畫人才，一個(gè)是復(fù)合型人才。我們能夠培養(yǎng)具有國家水準(zhǔn)的、屬于美術(shù)界中堅(jiān)的一大批優(yōu)秀人才的時(shí)候，那你這個(gè)畫院的知名度和影響力也非常大了。但人才培養(yǎng)是有自身規(guī)律的，往往“無心插柳柳成蔭”，我們所能做的是打造一個(gè)好的平臺，營造一個(gè)好的環(huán)境，為出大人才、成批地涌現(xiàn)人才做準(zhǔn)備。在21世紀(jì)特別要重視復(fù)合型的人才培養(yǎng)。復(fù)合型人才就是我們當(dāng)院長的培養(yǎng)接班人的目標(biāo)，這是美術(shù)界賦予我們的重要任務(wù)。我們的人才明顯地感覺斷檔，就是中間由于“文革”的影響，人才斷檔問題至今未能改善。畫院院長本身，有一個(gè)很大的任務(wù)就是培養(yǎng)院長的后續(xù)人才，而且不能像十年以前我們的前輩的院長那樣，只作知名藝術(shù)家就夠了，因?yàn)槟菚r(shí)時(shí)代發(fā)展沒那么快，可是現(xiàn)在要求必須是復(fù)合型人才，才能駕馭一個(gè)畫院。復(fù)合型人才除要有良好的藝術(shù)水準(zhǔn)外，要懂政治、會(huì)管理，還要有很高的策劃水平，才能把握好文化的方向，策劃出能把握導(dǎo)向的很大的藝術(shù)活動(dòng)。這是需要畫外功夫的。對于人才要關(guān)注苗子，這樣畫院發(fā)展才會(huì)有后勁，否則一旦老院長退休，后續(xù)人才接不上就會(huì)形成歷史性的遺憾，所以這兩三年我們也在加大對年輕畫家的引進(jìn)，同時(shí)，年輕的理論家、策展人的引進(jìn)，美術(shù)館館長包括行政人員的引進(jìn)，整個(gè)的人員基本全換，這樣才能符合現(xiàn)代畫院發(fā)展的方式。

　　王明明強(qiáng)調(diào)，作為現(xiàn)代畫院的發(fā)展，必須加強(qiáng)畫院的內(nèi)部機(jī)制改革和管理能力的培養(yǎng)。我的感覺，在所有事業(yè)單位中，對現(xiàn)代化管理的經(jīng)驗(yàn)都是不足的，所以有許多事情都是沒有規(guī)矩的，尤其是行政管理水平上不去。這就直接影響到畫院的管理、策劃大型活動(dòng)能力?，F(xiàn)在事業(yè)體制正在定編，實(shí)際上嚴(yán)格地對我們提出了要求，我們那兒最近要下去一大批人，這也是一個(gè)調(diào)整，調(diào)整好了的話，對于行政體制管理是上了一個(gè)臺階的。如行政管理不好，一個(gè)單位的名聲再響，也沒有后勁。目前我本人很多時(shí)間是花在畫院管理上的，慢慢地調(diào)整慢慢地做，這樣才能保證一些大型活動(dòng)順利進(jìn)行。我時(shí)刻在想，我作為院長、畫院的法定代表人，責(zé)任大于榮譽(yù)。我們組織的任何活動(dòng)，能不能按程序、立出規(guī)矩，保持社會(huì)的公正，在抓大型活動(dòng)的時(shí)候就要講究規(guī)范、合法，公開、公平、公正。前幾天北京美協(xié)中國畫藝委會(huì)成立，有人建議要搞提名展，要建立權(quán)威性，我認(rèn)為我們現(xiàn)在沒有權(quán)威，只有公正，你認(rèn)為你當(dāng)政者是權(quán)威的話，我說你的角度就錯(cuò)了。作為領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)對藝術(shù)家尊重，和藝術(shù)家們交心，這樣任何矛盾都會(huì)解決。把畫院搞好了，第一個(gè)得的就是院長。大家的興致上來了，才能搞得紅火。你公平了，大家才能跟著你干?，F(xiàn)在是多元的世界，有能力的人可以跟任何人干，憑什么要跟你呢？所以我在想，社會(huì)國際化的發(fā)展，大家都是多贏、雙贏，不僅是你自己，這樣我們畫院才能向健康的方向發(fā)展。

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