“畫廊的成功，一是市場(chǎng)上的，一是學(xué)術(shù)上的”

　　比起熱鬧的拍賣現(xiàn)場(chǎng)和不斷破紀(jì)錄的藝術(shù)品價(jià)格，眾多畫廊如今顯得格外安靜。位于時(shí)尚地標(biāo)外灘三號(hào)四樓的滬申畫廊內(nèi)，藝術(shù)家劉建華個(gè)展這樣悄悄地進(jìn)行了兩個(gè)月。除了兩個(gè)月前開(kāi)幕當(dāng)天，眾多時(shí)尚人士端著酒杯和劉建華的“貨運(yùn)垃圾”一起擠壓在這個(gè)1200平方米大的空間外，往后的日子，觀者寥寥?！爸袊?guó)當(dāng)代藝術(shù)有很多泡沫，畫廊要在其中獨(dú)善其身，確實(shí)有難度?！睖戤嬂冉?jīng)理、策展人曹唯君在空蕩的展廳中對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者說(shuō)。

　　當(dāng)心自己搬起的“石頭”

　　曹唯君這么說(shuō)是有理由的。長(zhǎng)期以來(lái)，由于藝術(shù)拍賣行在國(guó)內(nèi)藝術(shù)市場(chǎng)的“定價(jià)”地位，迫使畫廊如同生存在巨人影子中的矮子，在國(guó)內(nèi)也常被稱為“一二級(jí)市場(chǎng)倒掛”。比起畫廊，拍賣行并不承擔(dān)著“發(fā)掘新人、培養(yǎng)收藏群體”的責(zé)任，快買快賣成就了拍賣行迅速發(fā)家的資本。

　　事實(shí)上，從2004年起掀開(kāi)的中國(guó)藝術(shù)市場(chǎng)熱也是從拍賣市場(chǎng)率先燃起的，眾多畫廊只是陪襯。而如今，市場(chǎng)的操作更是如同股票價(jià)格的估值一般，資本往往不會(huì)追求藝術(shù)品獨(dú)一無(wú)二的審美特性。畢竟，又有多少人會(huì)把那些惡心的當(dāng)代藝術(shù)品掛在家中的大堂而不是資產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)中?

　　然而商業(yè)畫廊作為藝術(shù)市場(chǎng)的基石，往往無(wú)情反映了市場(chǎng)真實(shí)的一面。滬申畫廊從2002年開(kāi)始籌劃，2004年1月正式落成。而作為一家私立畫廊，滬申畫廊的橫空出世就被籠罩了諸多光環(huán)：位于時(shí)尚地標(biāo)建筑內(nèi)，有著雄厚的資本背景，專業(yè)的藝術(shù)主持，空間設(shè)計(jì)由頂尖建筑師麥克爾·格雷夫斯(Michael Graves)設(shè)計(jì)，香港設(shè)計(jì)師陳幼堅(jiān)也參與其中……融合了這么多光環(huán)的滬申畫廊，2004年1月的開(kāi)幕更像是一個(gè)時(shí)尚事件而不是文化事件。這種高姿態(tài)的操作，契合在那個(gè)“藝術(shù)價(jià)格大躍進(jìn)”時(shí)代，并不少見(jiàn)。

　　很快，滬申畫廊便發(fā)現(xiàn)藝術(shù)市場(chǎng)火爆，但真正賺起錢來(lái)，并不是那么容易?！敖衲杲?jīng)營(yíng)的情況不是特別好，但比起別的畫廊，我們沒(méi)有經(jīng)營(yíng)上的壓力，我們只是外灘三號(hào)的一個(gè)部門，我們錢能不能賺回來(lái)，能賺回來(lái)多少，公司不是特別在意。我們還處于創(chuàng)建品牌的過(guò)程中?！辈芪ň磸?fù)強(qiáng)調(diào)說(shuō)，這個(gè)每年經(jīng)營(yíng)投入平均超過(guò)500萬(wàn)元人民幣的滬申畫廊，近年甚至被藝術(shù)界稱為“商業(yè)畫廊成功的個(gè)案代表”之一。

　　滬申畫廊并不是沒(méi)有“成功”過(guò)。曹唯君還記得，2006年舉辦周春芽的個(gè)展時(shí)，“開(kāi)幕當(dāng)天或是到第二天，就全部賣光”，來(lái)自西南的周春芽如今仍是拍賣市場(chǎng)上搶手的藝術(shù)家之一?！耙灿泻芏唷詹卣摺?，買了之后沒(méi)多久，就拿去拍賣，這還讓畫廊背上黑鍋，引起藝術(shù)家的誤會(huì)?！辈芪ňf(shuō)，“一些藝術(shù)家也不理性，和我們合作時(shí)提要求，說(shuō)自己畫廊的過(guò)程已經(jīng)完成了，下一步要送進(jìn)國(guó)外的美術(shù)館?！?/P>

　　“這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)瘋狂了，連一些畫廊甚至在價(jià)格上也對(duì)無(wú)知投資者進(jìn)行瘋狂訛詐。如同搬起石頭砸自己的腳，石頭已經(jīng)搬起來(lái)了，我們可能隨時(shí)會(huì)聽(tīng)到慘叫聲?！辈芪ňf(shuō)道。

　　理性應(yīng)市，畫廊才能健康繁榮

　　劉建華的個(gè)展，是以“洋垃圾”主題的裝置作品展，10噸洋垃圾幾乎堆滿了畫廊的整個(gè)展廳，有些還打著包沒(méi)有拆開(kāi)，垃圾從地面一直堆上去，鋪上了正對(duì)黃浦江的窗臺(tái)。戶外的繁華與戶內(nèi)的“垃圾”相映成趣，無(wú)論是垃圾創(chuàng)造的“藝術(shù)”，還是藝術(shù)制造的“垃圾”，似乎都顯得“有話要說(shuō)”。

　　“我們這種展覽肯定不是以營(yíng)利為目的的，”該展覽的策展人曹唯君解釋說(shuō)，“如果要賣錢，肯定是油畫最好賣，我們算是畫廊中比較有理想的吧，做的有點(diǎn)類似藝術(shù)中心，相比在經(jīng)濟(jì)利益考慮上所占的比重，我們更注重藝術(shù)展覽的學(xué)術(shù)成分?！?/P>

　　在曹唯君看來(lái)，畫廊尊重學(xué)術(shù)、尊重藝術(shù)家，比尊重市場(chǎng)更重要。這容易讓人想起另一家上海老牌畫廊香格納畫廊。在市場(chǎng)上已存在了十年之久的香格納畫廊，當(dāng)初開(kāi)業(yè)時(shí)僅僅是上海波特曼酒店走廊里的一塊空地，香格納畫廊老板何浦林堅(jiān)持自己的藝術(shù)眼光十年如一日，發(fā)掘出眾多諸如丁乙等現(xiàn)已成名的藝術(shù)家。而今，香格納畫廊已經(jīng)在莫干山50號(hào)擁有兩大倉(cāng)庫(kù)、近千平方米的面積，成為藝術(shù)園區(qū)經(jīng)營(yíng)方面首屈一指的畫廊?！斑@個(gè)市場(chǎng)十年來(lái)沒(méi)什么變化，只是遠(yuǎn)遠(yuǎn)看著熱鬧?！焙纹至终f(shuō)道。

　　“我所認(rèn)為畫廊的成功，一是市場(chǎng)上的成功，另一面是學(xué)術(shù)上的成功。市場(chǎng)的成功，應(yīng)該基于尊敬藝術(shù)家的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在搞得太離譜，畫廊像任何一個(gè)生意一樣，開(kāi)了門，登了臺(tái)，但不應(yīng)在臺(tái)下做更多的動(dòng)作。對(duì)于不遵守市場(chǎng)規(guī)則的炒家，我們?cè)敢獗３志嚯x。這如同一個(gè)賽場(chǎng)，思路不健康的運(yùn)動(dòng)員，終歸要被淘汰出局?！辈芪ňf(shuō)道，而滬申畫廊成立最初的目標(biāo)，就是成為中國(guó)經(jīng)營(yíng)和展示當(dāng)代藝術(shù)最具權(quán)威和影響力的私立畫廊。

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