“全球化”的世界藝術(shù)市場格局在悄然中變化著，亞洲當(dāng)代藝術(shù)尤其是中國當(dāng)代藝術(shù)的勃然崛起，“引無數(shù)畫廊盡折腰”。關(guān)注亞洲和中國當(dāng)代藝術(shù)的畫廊逐漸壯大，國際藝術(shù)市場將出現(xiàn)新的契機(jī)。面對亞洲和中國藝術(shù)市場的巨大潛力，藝術(shù)的最大經(jīng)營者———畫廊業(yè)主們“搶灘”工作逐步拉開，他們擴(kuò)大陣營，打合作戰(zhàn)、打海外戰(zhàn)，一種全球化布局和經(jīng)營策略正在上演。

　　跨國合作

　　首先，交流與合作為畫廊海外經(jīng)營的第一步。亞洲乃至中國買家的成長零海外畫廊看到了巨大商機(jī)，他們逐步加快與異國畫廊的交流與合作，舉辦跨國的藝術(shù)家交流展，乃至合作辦展共同分成等等，對于剛剛起步或改變藝術(shù)經(jīng)營方向的畫廊來說，這些無疑是最靈活、最便捷、效率最高、成本最低的經(jīng)營模式。畫廊與畫廊之間通過對方的本土資源及文化底蘊(yùn)，就可以迅速了解彼此市場的訊息和喜好，建立國際化視野和交流平臺。許多中國活躍的畫廊也在各顯神通。

　　中國設(shè)點(diǎn)

　　此外，中國藝術(shù)界出現(xiàn)了很多海外畫廊的身影，這在過去是幾乎沒有的。意大利的常青畫廊、德國柏林的空白空間、英國的中國當(dāng)代畫廊、瑞士的麥勒畫廊還有上海的香格納畫廊等等。來自臺北的大未來畫廊、索卡藝術(shù)中心、新加坡的季節(jié)畫廊等也都是這一趨勢的身影。麥勒畫廊的老板Mr. Meile告訴記者，他經(jīng)營中國當(dāng)代藝術(shù)這么多年，一直都想在中國設(shè)立分畫廊，以便更加快捷地了解中國藝術(shù)市場動態(tài)，與中國藝術(shù)家聯(lián)系和溝通，在中國推介海外的杰出藝術(shù)家。蘇黎士Avanthay Contemporary畫廊老板Ms·Avanthay說，他們代理的很多中國藝術(shù)家雖然在海外已經(jīng)享有聲譽(yù)，但他們希望能回到本土，在自己的國家擁有更多展示的機(jī)會，讓國人也了解他們的作品和藝術(shù)創(chuàng)作。他們采用在中國發(fā)展合伙人制的分支機(jī)構(gòu)的方式，如北京U空間與德國BüroFriedrich-berlin、瑞士麥勒畫廊與艾未未的北京藝術(shù)文件倉庫等的合作都是其中成功事例。

　　全球布局

　　有的畫廊更是做出了國際性的網(wǎng)絡(luò)布局。如新加坡季節(jié)畫廊藝術(shù)總監(jiān)楠楠告訴記者，畫廊力圖在國際平臺上將中國當(dāng)代藝術(shù)更好地推向世界，在全球范圍內(nèi)不斷設(shè)立分支，2003年在北京，2005年在雅加達(dá)，今年5月在蘇黎士分別開設(shè)展示空間，而美國紐約將是下一個目標(biāo)。他們將采用巡回展模式，每年基本上有11個大展，都以巡回展的方式陸續(xù)在各個空間展出。

　　種種跡象無不表明，畫廊全球化經(jīng)營模式在加速、在完善，力圖適應(yīng)全球化的挑戰(zhàn)。

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