兔斯基

    細(xì)細(xì)長(zhǎng)長(zhǎng)的耳朵、面條般柔軟的手臂、瞇縫的雙眼以及各種無(wú)厘頭的動(dòng)作……2007年開(kāi)始，善于用動(dòng)作表達(dá)情感的漫畫形象兔斯基在網(wǎng)絡(luò)上迅速躥紅，短時(shí)間里迅速聚集了一大批擁躉和粉絲，論壇、MSN、QQ等界面中隨處可見(jiàn)兔斯基的身影。不久前，兔斯基的原作者王卯卯證實(shí)，兔斯基的版權(quán)已全權(quán)委托給了好萊塢巨頭——美國(guó)時(shí)代華納公司，成為卡通大腕“貓和老鼠”“兔八哥”的“同門”。

    對(duì)此，許多業(yè)內(nèi)人士均認(rèn)為，兔斯基“嫁入”時(shí)代華納，既說(shuō)明了國(guó)內(nèi)原創(chuàng)動(dòng)漫已經(jīng)具備了一定的實(shí)力，亦折射出當(dāng)前國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在的缺陷。

    國(guó)內(nèi)動(dòng)漫，產(chǎn)業(yè)鏈急待完善

    對(duì)于兔斯基的“出走”，漫畫家刀刀認(rèn)為，“這對(duì)動(dòng)漫創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)是一件好事。個(gè)人能力有限，兔斯基就算王卯卯一個(gè)人做，又能有多大的推廣效果？還不如交給專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，至少能保證這個(gè)形象走向世界?！钡兜侗硎荆盟够皇录ぐl(fā)了國(guó)內(nèi)許多設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意激情。

    然而，對(duì)于土生土長(zhǎng)的國(guó)產(chǎn)卡通形象投身時(shí)代華納門下，成為外國(guó)品牌，網(wǎng)友們對(duì)此并不樂(lè)觀：進(jìn)入好萊塢的工業(yè)流水線的兔斯基，是否還能保持原本的個(gè)性魅力？被寄予厚望的國(guó)產(chǎn)兔斯基為什么偏偏賣給了國(guó)外的公司？對(duì)于網(wǎng)友們的擔(dān)心，兔斯基的作者王卯卯表示：“時(shí)代華納創(chuàng)造了許多經(jīng)典動(dòng)漫形象，我相信兔斯基交給他們比在我手里強(qiáng)?！币恍﹤€(gè)體動(dòng)漫創(chuàng)作者更直言：“現(xiàn)在的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，是創(chuàng)作、成品制造兩頭熱，中間的經(jīng)紀(jì)、文化公司少，優(yōu)秀衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用少。”王卯卯的抉擇背后，關(guān)鍵是在國(guó)內(nèi)像時(shí)代華納這樣的文化公司的缺失。

    對(duì)此，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)文化創(chuàng)意研究院執(zhí)行院長(zhǎng)魏鵬舉認(rèn)為，近幾年，隨著國(guó)家政策的鼓勵(lì)和支持，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)取得了一些成就，兔斯基能夠被美國(guó)時(shí)代華納相中，說(shuō)明中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫已經(jīng)具備了被國(guó)際認(rèn)可的實(shí)力。但不可否認(rèn)，國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)鏈的整體開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷上同發(fā)達(dá)國(guó)家差距仍很大，市場(chǎng)發(fā)育有待成熟?！懊绹?guó)時(shí)代華納在做文化產(chǎn)業(yè)這方面已經(jīng)形成了成熟的全產(chǎn)業(yè)鏈，如一個(gè)文化創(chuàng)意，他們可以把它開(kāi)發(fā)成出版物的形式，也可以做成影視產(chǎn)品在電視臺(tái)或影院播放，還可以進(jìn)行授權(quán)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等。而目前，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有一家機(jī)構(gòu)或者企業(yè)能夠?qū)ξ幕瘎?chuàng)意價(jià)值做到這樣全產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷?！蔽葫i舉說(shuō)。

    而對(duì)于兔斯基被華納收購(gòu)后的未來(lái)，他表示要理性對(duì)待，“我并不完全認(rèn)同把這樣一個(gè)優(yōu)秀的國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象給了美國(guó)時(shí)代華納就一定會(huì)產(chǎn)生更大的影響。時(shí)代華納每年收購(gòu)的東西太多了，對(duì)他們而言這是原創(chuàng)性、研發(fā)性的資源儲(chǔ)備，就像演藝公司會(huì)挖掘很多有潛力的演員，但究竟哪個(gè)演員能紅很難說(shuō)。兔斯基能否在好萊塢發(fā)揮出更大的價(jià)值，還要看市場(chǎng)的反應(yīng)?！?/p>

    中國(guó)人民大學(xué)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究所所長(zhǎng)金元浦則從人才角度，分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題?！白钊钡氖侨瞬拧?shí)際上，包括動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的許多創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)都是新興的，還不成熟，主要的產(chǎn)業(yè)還集中在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上。但在內(nèi)容、產(chǎn)品出來(lái)之后，還需要解決推廣和銷售的問(wèn)題，而在解決銷售問(wèn)題后，還需要解決傳播渠道的發(fā)展問(wèn)題、產(chǎn)品的后期服務(wù)等問(wèn)題，所以國(guó)內(nèi)動(dòng)漫基地現(xiàn)在最需要的是復(fù)合型的人才，這也是將產(chǎn)業(yè)鏈前后順利連接起來(lái)的關(guān)鍵。我認(rèn)為，服務(wù)會(huì)成為將來(lái)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要的一環(huán)，客戶群的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)、衍生產(chǎn)品的再開(kāi)發(fā)等都將提上日程，而這恰恰是目前國(guó)內(nèi)的許多動(dòng)漫企業(yè)都忽視的一個(gè)方面?！?/p>

    跨洋發(fā)展，合作方式很重要

    今年10月，喜羊羊的創(chuàng)作公司、被稱為中國(guó)動(dòng)漫“一哥”的廣州原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司對(duì)外宣布與美國(guó)迪士尼合作，最新的100集《喜羊羊與灰太狼》將通過(guò)美國(guó)迪士尼頻道向亞太區(qū)52個(gè)國(guó)家和地區(qū)播映。而在兔斯基“嫁入”美國(guó)時(shí)代華納的消息被證實(shí)后不久，喜羊羊也被爆已被迪士尼收購(gòu)，雖然原創(chuàng)動(dòng)力單方面否認(rèn)這一傳言，但有媒體稱，據(jù)迪士尼中國(guó)公司的內(nèi)部人士透露：雙方合作的內(nèi)容并不局限于播映權(quán)，同時(shí)也包括衍生品的全球版權(quán)等，一些喜羊羊主題的衍生產(chǎn)品，已經(jīng)出現(xiàn)在了迪士尼的內(nèi)地銷售渠道中。

    面對(duì)國(guó)內(nèi)的知名動(dòng)漫形象被收購(gòu)，大多數(shù)懷疑者擔(dān)心的是外資介入后，是否會(huì)故意延緩對(duì)中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，從而影響國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫的發(fā)展？國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫跨洋尋求合作又需注意哪些問(wèn)題？

    對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，衡量收購(gòu)好壞的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是成交價(jià)，合適的價(jià)錢對(duì)國(guó)內(nèi)動(dòng)漫公司來(lái)說(shuō)就是件好事?！皩?duì)動(dòng)畫公司的投資人而言，前期投入的資金有了一個(gè)合適的退出通道，這樣才能有更多的人愿意對(duì)國(guó)內(nèi)的原創(chuàng)動(dòng)漫進(jìn)行投資，從推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的角度看，這是一個(gè)良性循環(huán)。中國(guó)的動(dòng)漫要走出去，就必須承擔(dān)所有的可能，包括被收購(gòu)、吞并，甚至潛規(guī)則?！北本┤f(wàn)豪卡通總經(jīng)理陳雷表示。

    而魏鵬舉則認(rèn)為，“國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫跨洋尋求發(fā)展，首先要注意學(xué)習(xí)對(duì)方的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)；其次要爭(zhēng)取利益最大化，這個(gè)利益包括商業(yè)的利益和文化權(quán)利，因此，‘走出去’不能太急功近利，需等待合適的時(shí)機(jī)?！彼麖?qiáng)調(diào)，中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)在與大型國(guó)際公司合作時(shí)，一方面要具備主體意識(shí)，另一方面要在自己足夠強(qiáng)大的情況下再考慮合作。

    “比如喬布斯創(chuàng)立的、曾制作過(guò)《玩具總動(dòng)員》、《汽車總動(dòng)員》等許多經(jīng)典作品的皮克斯動(dòng)畫工廠，在被迪士尼收購(gòu)后并沒(méi)有喪失自主權(quán)，它還擁有相當(dāng)?shù)莫?dú)立地位，最后是能夠和迪士尼共享利潤(rùn)，這種合作模式就非常成功。反之，如果雙方的合作是簡(jiǎn)單的資本收購(gòu)，對(duì)動(dòng)漫創(chuàng)作者、對(duì)動(dòng)漫公司而言都是一種損失；而一旦動(dòng)漫‘走出去’也變成以前的制造業(yè)‘走出去’那樣競(jìng)相壓價(jià)、惡性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展也很不利?！蔽葫i舉說(shuō)。（文/蔡萌）

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