近日，中國(guó)招商局集團(tuán)與英國(guó)國(guó)立維多利亞和艾爾伯特博物館(簡(jiǎn)稱“V&A”)就共同創(chuàng)辦中國(guó)首家大型設(shè)計(jì)博物館簽署合作協(xié)議，擬在深圳蛇口興建中國(guó)首家大型設(shè)計(jì)博物館，預(yù)計(jì)2016年底開館。

　　隨著這家國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)博物館而來(lái)的，還有關(guān)于博物館連鎖經(jīng)營(yíng)的思考。

　　博物館連鎖漸成風(fēng)尚

　　最早提出博物館連鎖經(jīng)營(yíng)理念的是美國(guó)紐約古根海姆博物館。1988年至2008年，時(shí)任古根海姆博物館館長(zhǎng)的托馬斯·克倫斯，發(fā)起了古根海姆全球連鎖式博物館經(jīng)營(yíng)模式，這種博物館全球擴(kuò)張運(yùn)作方式被稱為古根海姆模式。

　　中國(guó)海洋大學(xué)方百壽教授認(rèn)為，連鎖博物館即是：依托具有較高品質(zhì)的博物館，通過展陳共享、管理互溶以及品牌延伸等方式，打破時(shí)空阻隔的一種新興的博物館經(jīng)營(yíng)和管理組織。

　　近年來(lái)，博物館連鎖經(jīng)營(yíng)日漸興盛。

　　據(jù)了解，目前古根海姆已經(jīng)在全球建立了4大分館，分別是西班牙畢爾巴鄂、意大利威尼斯、德國(guó)柏林和美國(guó)拉斯維加斯。與此同時(shí)，古根海姆一直積極謀求在亞洲地區(qū)，尤其是在中國(guó)的戰(zhàn)略發(fā)展。

　　無(wú)獨(dú)有偶，巴黎羅浮宮近幾年也行進(jìn)在對(duì)外擴(kuò)張品牌的道路上，目前已經(jīng)建成朗斯分館，并將于2015年建成阿布扎比羅浮宮。同時(shí)，巴黎蓬皮杜現(xiàn)代藝術(shù)中心也在尋求其在世界范圍內(nèi)的連鎖之路，加之此次V&A在中國(guó)蛇口設(shè)立博物館的舉措，上述現(xiàn)象足以證明，世界知名博物館向外輸出品牌漸成風(fēng)尚，其連鎖經(jīng)營(yíng)的模式和全球化策略，已經(jīng)成為世界博物館領(lǐng)域一個(gè)不容忽視的趨勢(shì)。

　　2013年9月24日，北京市首家“民間連鎖博物館”在朝陽(yáng)區(qū)和平街街道社區(qū)藝術(shù)館正式掛牌。此舉為和平街街道辦事處為呼應(yīng)地區(qū)居民開展各類手工藝制作活動(dòng)的熱情，進(jìn)行的“民間連鎖博物館”的嘗試和探索，即將分散的、小規(guī)模的民間手工藝家庭工作室串聯(lián)起來(lái)，形成既相對(duì)獨(dú)立又互相融合的連鎖博物館模式。

　　不管是將分散的博物館聯(lián)在一起，還是將知名博物館當(dāng)成品牌推廣，如今，博物館連鎖模式已漸成風(fēng)尚。

　　連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)與劣

　　關(guān)于博物館連鎖的連鎖發(fā)展，有人支持也有人反對(duì)。

　　支持者認(rèn)為：以古根海姆為代表的連鎖博物館經(jīng)營(yíng)模式，所凸顯的不只是全球化背景下博物館經(jīng)營(yíng)的一種新型模式，而且也改寫了博物館機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的規(guī)則。

　　藏品共享是連鎖博物館的最大優(yōu)勢(shì)之一。

　　方百壽教授從母館與分館的關(guān)系角度闡述了連鎖博物館的優(yōu)勢(shì)。他認(rèn)為，連鎖博物館是一種典型的借力和共享發(fā)展的模式，對(duì)母館而言，通過推廣展陳產(chǎn)品、管理輸出等方式提升自己的影響力和品牌知名度;而對(duì)于子館或盟館而言，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益、傳播先進(jìn)文化和消費(fèi)理念將是連鎖的直接推動(dòng)力。因而連鎖博物館將有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　廣東省旅游文化協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李存修從觀眾角度分析了連鎖博物館的價(jià)值，他認(rèn)為，博物館連鎖化，使博物館之間擁有了彼此的藏品，增加了觀眾觀賞世界頂級(jí)藝術(shù)品的機(jī)會(huì)。

　　北京清尚環(huán)藝建筑設(shè)計(jì)院有限公司主任設(shè)計(jì)師馮帥，則從市場(chǎng)角度認(rèn)為，博物館進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)，有利于流通，使得同等的資源獲得了利益最大化。

　　李存修博物館連鎖化的好處概括為三點(diǎn)：“擴(kuò)大國(guó)際文化間的聯(lián)系;更多的博物館藏品面向觀眾;藏品共享，降低成本。”

　　反對(duì)者則認(rèn)為：連鎖化把博物館變成了一個(gè)超級(jí)賣座大展的制作與展示工廠。

　　加利福尼亞大學(xué)教授莎羅尼·馬塞在他的《博物館與全球化》一文中認(rèn)為：“連鎖博物館致力于全球擴(kuò)張，是希望主館在全球生根發(fā)芽，博物館‘麥當(dāng)勞模式’的衍生，對(duì)文化機(jī)構(gòu)來(lái)說，至今仍會(huì)引起極大的恐慌。”

　　許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家也為博物館連鎖化存在的風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)憂。他們認(rèn)為，首先是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過大;其次，在將庫(kù)存輪調(diào)到其他分館時(shí)，藝術(shù)品會(huì)面臨在國(guó)際來(lái)回運(yùn)輸?shù)奈ｋU(xiǎn)。

　　針對(duì)法國(guó)羅浮宮和蓬皮杜藝術(shù)中心先后加入博物館全球擴(kuò)張的行列，更有批評(píng)人士此其為“世界級(jí)博物館舉公益大旗掀起圈錢運(yùn)動(dòng)”。

　　也有相關(guān)學(xué)者坦言，“連鎖博物館不是破壞文物，而是破壞文化，其推崇的西方文化理念，將對(duì)地方的文化形成很大的沖擊。”

　　連鎖博物館與文化之旅

　　經(jīng)營(yíng)成功的連鎖博物館為博物館所在地帶來(lái)旅游的繁榮。最典型的就是畢爾巴鄂古根海姆博物館。作為一個(gè)衰落的工業(yè)城市，1997年，畢爾巴鄂古根海姆博物館落成后，畢爾巴鄂迅速成為歐洲最負(fù)盛名的建筑圣地與藝術(shù)殿堂，博物館的參觀人數(shù)一年內(nèi)就達(dá)400萬(wàn)人次，直接門票收入占全市人口總收入的4%，而帶動(dòng)的相關(guān)收入則占到了20%以上，畢爾巴鄂一夜間成為歐洲家喻戶曉之城、一個(gè)新的旅游熱點(diǎn)。

　　正如馮帥所言，博物館的建設(shè)會(huì)促進(jìn)一個(gè)城市的旅游，藝術(shù)性的博物館建筑本身，已經(jīng)成為旅游景點(diǎn)。他認(rèn)為，很大一部分的游客并非為博物館展陳內(nèi)容而去參觀博物館，僅僅是來(lái)看下建筑設(shè)計(jì)的魅力。好的設(shè)計(jì)可以為城市帶來(lái)巨大的旅游收益，同時(shí)可以減輕博物館本身的運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)城市旅游發(fā)展。

　　博物館連鎖也意味著觀眾今后無(wú)論走進(jìn)哪一座博物館，都能在連鎖店里買到其他國(guó)家或者城市的文化衍生品。游客或許不用出國(guó)門便能看到國(guó)際博物館的藏品及體驗(yàn)到它們的博物館理念。

　　國(guó)際博物館連鎖進(jìn)駐中國(guó)必須要適應(yīng)中國(guó)的本土文化，中國(guó)國(guó)家博物館副館長(zhǎng)陳履生曾在接受采訪時(shí)提到，“與世界博物館合作建立新館自然是件好事，不過希望其能多考慮到本土公眾和博物館的合作關(guān)系，將博物館真正運(yùn)營(yíng)成城市需要的博物館。”

　　李存修強(qiáng)調(diào)，博物館商店作為博物館展覽和服務(wù)功能的延伸，不能因?yàn)槠孀非蠼?jīng)濟(jì)效益淪為販賣旅游紀(jì)念品的銷售網(wǎng)點(diǎn)，而是要在充分理解文物精髓的基礎(chǔ)上開發(fā)具有文化內(nèi)涵的創(chuàng)意產(chǎn)品。

 

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