“中藝的發(fā)展必將根植于中國工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)化沃土，中藝責無旁貸要承擔起行業(yè)發(fā)展‘主導平臺’的責任?！敝袊に?集團)公司(簡稱中藝)黨委書記李占榮對本報記者說。

　　在李占榮看來，當下中國乃至世界經(jīng)濟正在發(fā)生前所未見的結(jié)構(gòu)性巨變，具有前瞻眼光的企業(yè)都在積極調(diào)整戰(zhàn)略搶點布局，在關(guān)鍵的戰(zhàn)略制勝關(guān)頭，誰主動求變創(chuàng)新，誰才能破繭化蝶；誰繼續(xù)抱殘守缺，誰難免萬劫不復。

　　毫無疑問，當前藝術(shù)投資成為繼房地產(chǎn)、金融證券之后的第三大生活投資熱點，中國迎來歷史上又一次藝術(shù)收藏高潮，藝術(shù)市場放射性擴張，中國工藝美術(shù)行業(yè)趕上新的黃金發(fā)展期。

　　在李占榮看來，中國工藝美術(shù)市場已發(fā)生重大結(jié)構(gòu)性變化，當代技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型已促使工藝美術(shù)形態(tài)發(fā)生兩大革命性變化，一是向泛生活藝術(shù)品方向漫延，促使傳統(tǒng)工藝美術(shù)品正在與所有物態(tài)藝術(shù)品(包括藝術(shù)收藏品、創(chuàng)意設(shè)計品、禮品紀念品、環(huán)境藝術(shù)品等)發(fā)生大口徑的市場跨界和技術(shù)融通；二是向更具兼容性的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)趨同，按新產(chǎn)業(yè)機制及大市場邏輯打破舊的行業(yè)分類和市場邊際，已是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)升級大勢，一個涵蓋廣泛的藝術(shù)設(shè)計、營銷、服務(wù)、數(shù)字多文化業(yè)態(tài)的“大工藝美術(shù)”產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)呼之欲出。

　　因此，必須要在全球文化競爭和中國可持續(xù)發(fā)展的大戰(zhàn)略圖景下，去把握中國工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展脈動。中藝作為行業(yè)“主導平臺”的柱樁，無疑應(yīng)該楔在行業(yè)發(fā)展最薄弱的環(huán)節(jié)，也就是針對目前整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；澳Ｊ交潭绕瓦@個死穴。

　　“中國工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的當務(wù)之急就是進一步整合行業(yè)資源、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)鏈的貫通與升級。”李占榮說。

　　因此，中藝的戰(zhàn)略定位，應(yīng)該深度契合這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展主題，中藝最本質(zhì)的產(chǎn)業(yè)價值，就是成為行業(yè)發(fā)展的“主導平臺”而真正體現(xiàn)行業(yè)“龍頭”和“旗艦”的作用。

　　中藝是什么？

　　成為中國文化產(chǎn)業(yè)的重要活力板塊；中國工藝美術(shù)行業(yè)發(fā)展的主導平臺；中央企業(yè)文化經(jīng)營的標桿企業(yè)這三點，就是中藝“是什么”的核心內(nèi)容。

　　“目前，人們的思維上有些偏頗，一提起工藝美術(shù)往往會直接認同為一個傳統(tǒng)、弱小、需要國家特定扶持保護的‘偏門’，甚至質(zhì)疑‘中國工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)化’的命題，看淡它與后工業(yè)化模式及現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)形成機制對接的可能。”李占榮說。

　　李占榮認為，外界出現(xiàn)這樣的誤判，很大程度是因為沒看明白工藝美術(shù)的內(nèi)涵，因此，有必要打破舊的行業(yè)定位而確立一個新的中國工藝美術(shù)行業(yè)范疇和核心概念，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢所趨。

　　中國工藝(集團)公司是國務(wù)院國資委直接管理的國有獨資企業(yè)，由原中國工藝品進出口總公司和中國工藝美術(shù)(集團)公司兩家企業(yè)在2007年2月聯(lián)合重組而成，是目前唯一定位于工藝美術(shù)文化經(jīng)營的中央企業(yè)，已經(jīng)形成了工藝美術(shù)原材料、工藝美術(shù)產(chǎn)品、珠寶首飾、文化服務(wù)四大主營業(yè)務(wù)。

　　但李占榮也不諱言中藝長期以來最大的發(fā)展困惑:“名不副實”——有央企之名分，卻無真正的“國字頭”之實力；有“獨樹一幟”的文化經(jīng)營主題，卻未真正立起“一枝獨秀”的市場形象；有行業(yè)“龍頭”的旗號，尚無足夠的領(lǐng)軍實力；有明確核定的工藝美術(shù)主業(yè)，但實際開展的主營業(yè)務(wù)占企業(yè)經(jīng)營總量比重偏低。

　　李占榮分析其中的原因在于:作為行業(yè)排頭兵，存在著大而不強、壯而不實的結(jié)構(gòu)性問題；產(chǎn)業(yè)占位偏低，市場份額偏?。毁Y金規(guī)模不足，融資渠道狹窄，資產(chǎn)負債率偏高，企業(yè)資源配置、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、運行管理等方面也存在一些問題。

　　在李占榮看來，中藝是國資委序列中唯一以工藝美術(shù)為主營業(yè)務(wù)的央企，中藝的基本發(fā)展定位也就有理由被確定為——在大工藝美術(shù)文化創(chuàng)意領(lǐng)域?qū)嵺`并實現(xiàn)國資委確定的“做強做優(yōu)、世界一流”的核心目標。

　　“中藝的發(fā)展愿景，理應(yīng)是國家文化利益需求在本領(lǐng)域的深刻反映；中藝的第一成長責任，當然是擔當央企文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的領(lǐng)先實踐者。如果做不到這一點，中藝也將失去留在央企序列的根本理由?！崩钫紭s說。

　　因此，李占榮認為，成為中國文化產(chǎn)業(yè)的重要活力板塊；中國工藝美術(shù)行業(yè)發(fā)展的主導平臺；中央企業(yè)文化經(jīng)營的標桿企業(yè)這三點，就是中藝“是什么”的核心內(nèi)容。

　　中藝怎么做？

　　在實現(xiàn)重要的戰(zhàn)略上位之后，中藝應(yīng)該抓緊落實自己的“大三元”，即產(chǎn)業(yè)占位、經(jīng)營擴位和管理補位。

　　“中藝發(fā)展大原則肯定不應(yīng)該是‘退’，而更應(yīng)該是‘推’，尤其在當下央企國際化經(jīng)營戰(zhàn)略升級背景下，植根中國五千年文化沃土的大工藝美術(shù)經(jīng)營，可能是央企領(lǐng)先‘走出去’的一個好題材，一個更宜于突破的新口子。”李占榮說。

　　由此，李占榮提出，中藝在實現(xiàn)重要的戰(zhàn)略上位之后，應(yīng)該抓緊落實自己的“大三元”，即產(chǎn)業(yè)占位、經(jīng)營擴位和管理補位。

　　在李占榮看來，中藝身處一個相對“小、散、差”(產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)點分散、產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)和效益差)的行業(yè)，企業(yè)自身的經(jīng)營實力和發(fā)展條件也相對單薄，這些都決定了中藝無法瞄準“全產(chǎn)業(yè)鏈”去完成自己的經(jīng)營布局。

　　因此，李占榮認為，中藝應(yīng)該從總的戰(zhàn)略定位出發(fā)，清醒地樹立一個“產(chǎn)業(yè)鏈合理占位”意識，即在對產(chǎn)業(yè)要素和企業(yè)條件做出準確戰(zhàn)略考量的基礎(chǔ)上，扎實分析出我們在產(chǎn)業(yè)鏈布局上只可能堅持一個“上游要淺、中游要寬、下游要滿”的占位原則，再由此確定我們最合理的企業(yè)目標、運作流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)板塊和戰(zhàn)略單元的發(fā)展模式。

　　從經(jīng)營上來看，李占榮分析，中藝目前主要的市場優(yōu)勢是相對的占位好、體量大、起點高、名號響，基本占住了工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈從原材料供應(yīng)到主力產(chǎn)品營銷(珠寶、抽紗、家裝、特藝等)再到配套專業(yè)服務(wù)(展覽、拍賣、鑒定、傳媒、物流等)的主要節(jié)點，經(jīng)營品種和規(guī)模也是全行業(yè)最全最大的，并具有體制內(nèi)唯一的央企身份。劣勢主要體現(xiàn)在市場中心感差、經(jīng)營手段少、企業(yè)核心競爭力弱。

　　“這意味著我們可選擇的市場之路只能是——借助央企資源背景和平臺優(yōu)勢，盡力占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高位，成為一家更多依靠組織力、創(chuàng)意力、技術(shù)標準、品牌商譽、市場網(wǎng)絡(luò)和營銷能量等‘高位資源’驅(qū)動的核心企業(yè)，并由此確立我們在行業(yè)和市場上的核心地位，進而通過謀求一個具有國家背景和國際影響力的大中華工藝品(藝術(shù)品)行銷體系，成為中國藝術(shù)品市場上的主流商業(yè)渠道?！崩钫紭s說。

　　同時，李占榮認為，中藝管理工作的主線是全面推進精細化管理，特別是抓好對重點工作管理流程和執(zhí)行細節(jié)的部署，提高規(guī)范性，落實保障力，確保扎實穩(wěn)進地實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級。

　　李占榮進而提出這樣一個構(gòu)想:鑒于新創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)背景下的中國工藝美術(shù)領(lǐng)域既體現(xiàn)高度的文化市場開放特點，也關(guān)涉國家文化形象、國計民生和保綠色GDP的實質(zhì)內(nèi)容，應(yīng)該在國家層面確定為一個新的“重要資源開發(fā)型產(chǎn)業(yè)”。中央企業(yè)有理由積極按照黨的十七屆六中全會關(guān)于振興文化產(chǎn)業(yè)的整體部署，主動參與到這個領(lǐng)域的整合和競爭中去，充分發(fā)揮自身政策及經(jīng)營優(yōu)勢，進一步做出培育國家主流文化的安排，在新一輪產(chǎn)業(yè)重組中占據(jù)一個新的文化發(fā)展制高點。

　　李占榮建議，國資委可以結(jié)合新階段的央企戰(zhàn)略性重組，在中國文化產(chǎn)業(yè)大格局和央企總布局中重新核定中藝的戰(zhàn)略定位和發(fā)展使命，借此全新打造一個實施國家文化資源開發(fā)使命、占據(jù)行業(yè)發(fā)展真正制高點的骨干型文化主題運營平臺。

　　“或許，中藝就像是一艘簡略形態(tài)的‘瓦良格’號，正可借助國家的文化戰(zhàn)略力量而改裝成一艘真正的央企文化航母。”李占榮這樣說。（記者 牛建宏、王迪）

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