盧浮宮

　　法國盧浮宮開館至今已有216年，它主要以19世紀中葉之前的豐富藝術(shù)典藏享譽全球。

　　而本月，美國麥當勞快餐公司要在這座藝術(shù)殿堂旁開店了。沒錯，“炸薯條的氣味很可能會飄過《蒙娜麗莎》的鼻子”。盧浮宮方面已證實這一說法，稱同意麥當勞公司開設(shè)一家“品質(zhì)優(yōu)良”的連鎖店與盧浮宮“形象相符”。 

    還有出人意料的事，盧浮宮將破天荒地收藏當代電影。而顛覆眾人對盧浮宮印象的，不是別人，正是今年57歲的盧浮宮館長亨利·羅列特。2001年上任以來，他就以眼花繚亂的手段，不斷發(fā)掘著盧浮宮這塊金字招牌的價值。 

    視角 

    當代電影明年進盧浮宮 

    從明年起，造訪盧浮宮的參觀者，除了可親身體驗建筑大師貝聿銘設(shè)計的玻璃金字塔巨作外，還能觀賞盧浮宮首部電影收藏——由中國臺灣導演蔡明亮花3年拍攝、以盧浮宮為主題的電影《臉》。 

    羅列特說：“盧浮宮是一個感覺很遙遠、很古老、難以親近的機構(gòu)，可以吸引年輕人來，對我而言就是一種成功！”羅列特特別希望借助當代藝術(shù)的魅力，扭轉(zhuǎn)盧浮宮一向高不可攀的形象。 

    借《達·芬奇密碼》吸金 

     2004年9月的巴黎，在盧浮宮的金字塔前漫步，會碰見一群群從國外專門來尋找這一金字塔的游客。因為暢銷書《達·芬奇密碼》的緣故，盧浮宮里又增加了一項到金字塔尋找圣杯的活動。 

    米歇爾先生是盧浮宮的管理員，已經(jīng)在這兒工作了20年：“盧浮宮總能過幾年就讓人們有一個新的認識，總會有一些新的故事吸引人們到這里來尋找自己心中的盧浮宮，這可能就是古老文化的魅力吧?！?nbsp;

    觸摸盧浮宮 

    今年國際盲人日，盧浮宮帶給北京它的《觸·覺——從盧浮宮到世紀壇》展覽。所有人都可以親手觸摸盧浮宮所藏公元前二世紀至十九世紀西方經(jīng)典雕塑的復制品。用觸摸感受雕塑作品的力與美，盲人也能感受藝術(shù)家的表現(xiàn)和匠心。 

    “即使是復制品也是在法國制作后運抵的?！狈▏R浮宮代表愛麗絲·蘭波特小姐說，所有的模型都是法國國立博物館聯(lián)合會模型工坊制作的。在每一件展品旁都放置了中文和盲文兩種介紹。 

    手段 

    出租場地拍電影 

    事實上，盧浮宮張開雙臂，擁抱電影這種最有感染力的藝術(shù)媒介，并非第一次。3年前，由暢銷小說改編的電影《達·芬奇密碼》拍攝時，羅列特便以一天約3萬美元的價格，讓制作團隊進入盧浮宮拍攝，總共賺了253萬美元。 

    延續(xù)該片上映風潮，去年盧浮宮因此創(chuàng)下850萬參觀人次的新紀錄。其中，26歲以下年輕人占了四成，完全顛覆了博物館的傳統(tǒng)印象。如果以每張門票9歐元計算，去年光門票收入就逾1億美元，跟一家中型企業(yè)不相上下。 

    羅列特被視為盧浮宮歷來最積極革新、最具企業(yè)經(jīng)營手腕、也最富爭議性的館長；他拋開保守管理方式，用企業(yè)化的方式經(jīng)營盧浮宮，不斷開拓新財源，讓原本依賴政府補助的盧浮宮，宛如一家經(jīng)營得十分出色的公司。美國《商業(yè)周刊》與《時代》雜志都不約而同地以“盧浮宮公司”為題，介紹他如何讓盧浮宮改頭換面。 

    海外授權(quán)賺10億美元 

    羅列特的第二步，是讓盧浮宮這個品牌的效益極大化。他選擇主動走出海外，走向群眾。他說：“盧浮宮是全世界的，應(yīng)該與人家分享其收藏，而不只是為法國民眾服務(wù)?！?nbsp;

    打著盧浮宮的牌子，羅列特讓法國國寶級藝術(shù)品走出國門，到日本、澳門等世界各地展覽。與此同時，盧浮宮還首次和美國亞特蘭大高等藝術(shù)博物館簽了3年合約，并通過該館將展品送到其他美國城市長期展覽。 

     2007年，盧浮宮宣布與阿聯(lián)酋合作，在該國首都阿布扎比以盧浮宮為名興建博物館。此舉讓盧浮宮進賬超過10億美元，其中光使用盧浮宮這塊金字招牌30年的冠名權(quán)，就賺了6億美元，其余則為收藏品借展和提供管理經(jīng)驗的費用。 

    會員募款數(shù)百萬 

    羅列特指出，由于美國游客占參觀盧浮宮比例最大(每年在100萬人次以上)，為爭取美國企業(yè)與會員的贊助，羅列特說服美國著名出版家族——福布斯集團，發(fā)起成立了“盧浮宮國際之友會”。 

    去年6月，盧浮宮搬出珍藏的達·芬奇22幅畫作，在館內(nèi)舉辦“達·芬奇之友”的美式私人募款餐會。賓客們欣賞完畫作，在有2000年歷史的希臘羅馬雕塑環(huán)繞之下用餐，最后再到玻璃金字塔下聆聽樂隊的表演。受邀的貴賓有歐洲皇室、美國社交名媛以及來自亞洲和墨西哥的企業(yè)巨頭。餐會后他們每人至少捐了1萬美元。就這樣，盧浮宮在一個晚上便進賬約269萬美元。 

    不過，盧浮宮并非毫無原則和限制地搶錢，他們也有自己的底線。據(jù)說去年6月的餐會就只能在雕塑展廳舉行，而不能進入畫作展廳，他們擔心進入展廳將損壞作品。據(jù)披露，盧浮宮還曾拒絕一場過于商業(yè)化的意大利私人展。 

    內(nèi)部改革找財源 

    除了對外開拓財源，羅列特還對盧浮宮內(nèi)部進行改革。他將募款部門只有3個人的職位擴增為19個；7個館藏部門主管的終身職位，也改為3年一任。與此同時，他還和工會談好條件，以避免不時上演的大罷工影響?zhàn)^方收益。 

    在接受采訪時，羅列特說：“30年前我進入博物館工作時，大家只是早上去開門，晚上把門關(guān)起來，根本不用花心思去管參觀人數(shù)、媒體等。但現(xiàn)在變了，盧浮宮面臨的競爭壓力加劇。加上法國政府緊縮預算，因此盧浮宮只好自尋財源?！?nbsp;

    成績單 

    自給自足一半預算 

    過去，盧浮宮的大金主一直是法國文化部，門票收入也必須上繳，再統(tǒng)一由政府分配給各家博物館。去年，法國政府僅資助盧浮宮一半預算，約1.8億美元，其余經(jīng)費盧浮宮已能自給自足，主要就是依賴門票和海外借展的收入，加上法、美等企業(yè)和慈善家的贊助?！按箦侊埖幕闹嚂r代已經(jīng)過去了！”盧浮宮行政總監(jiān)迪地耶·塞雷說。今年盧浮宮還邀請93歲高齡的貝聿銘再度出馬，改造越來越難以應(yīng)付龐大人潮使用的玻璃金字塔。 

    法國巴黎的盧浮宮博物館始建于12世紀末，當時是用作防御目的，后來經(jīng)過一系列的擴建和修繕逐漸成為一個金碧輝煌的王宮。從16世紀起，弗朗索瓦一世開始大規(guī)模地收藏各種藝術(shù)品，以后各代皇帝延續(xù)了這個傳統(tǒng)，充實了盧浮宮的收藏。如今博物館收藏的藝術(shù)品已達40萬件，其中包括雕塑、繪畫、美術(shù)工藝及古代東方、古代埃及和古希臘羅馬等7個門類。1981年，法國政府對這座精美的建筑進行了大規(guī)模的整修，從此盧浮宮成了專業(yè)博物館。 

    盧浮宮目前已經(jīng)成為世界三大博物館之一，其藝術(shù)藏品種類之豐富、檔次之高堪稱世界一流。其中最重要的鎮(zhèn)宮三寶是世人皆知的：《米洛的維納斯》，達·芬奇的《蒙娜麗莎》和《薩莫特拉斯的勝利女神》。

盧浮宮館長與中國導演蔡明亮

北京世紀壇舉辦的盧浮宮展

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