據(jù)新華社南京6月18日電(胡春雷　孟錦)作戰(zhàn)室里,一位身著迷彩服、目光炯炯的指揮員正在演示著“智慧軍營”建設(shè)成果,“信息備戰(zhàn)”“信息促管”“信息施訓”等全新理念,讓前來觀摩的數(shù)百名將校軍官眼前一亮。這一幕,發(fā)生在日前的南京軍區(qū)某通信團。指揮員名叫常如平,是這個團的團長。常想打仗,是他身上最鮮明的特征。

常想打仗,所以理念不一般

　　別人總是怕遇到難題,常如平卻喜歡與問題“短兵相接”。他認為,有問題的地方才有突破,有突破就有戰(zhàn)斗力新的躍升。

　　2012年6月,團隊經(jīng)過編制體制調(diào)整后,戰(zhàn)備任務(wù)、戰(zhàn)備標準變了。常如平到基層檢查戰(zhàn)備工作,發(fā)現(xiàn)雖然戰(zhàn)備方案齊全、內(nèi)容規(guī)范,但拉動中卻銜接不緊、環(huán)節(jié)偏多、時間過長。常如平?jīng)Q心提高戰(zhàn)備效率。

　　當天下午,常如平組織全團看了一場F1賽車錄像。賽車每一次進站加油、換胎、檢修僅需數(shù)秒鐘,精確高效。常如平告訴大家,這就是工程化思維。“頭腦風暴”很快在全團轉(zhuǎn)化為“行動風暴”。在新理念的引領(lǐng)下,全團細化梳理出20類57種戰(zhàn)備方案,各職各類人員的職責、定位,行動精確到分秒；所有戰(zhàn)備物資“定崗定位”,各級指揮指令統(tǒng)一規(guī)范。在軍區(qū)組織的戰(zhàn)備通信演練考核中,團隊出動時間和組網(wǎng)時間比過去縮短了20%。

常想打仗,所以思路不一般

　　2009年,常如平新官上任。他并沒有像大家想象的那樣建章立制,反而打起了“減法”牌。他按照實戰(zhàn)需要,指導(dǎo)機關(guān)把涉及基層建設(shè)的制度規(guī)章總結(jié)歸納,梳理形成《通信團基層連隊日、周、月工作法》。雖然僅僅幾頁紙,卻把連隊日常工作任務(wù)、要點、思路和方法概括得清晰精到,人人分工明確、各司其職。簡約“簡”出戰(zhàn)斗力。全團有20多種通信專業(yè)和60多個值勤要素。一直以來,各專業(yè)訓練法規(guī)林立、條塊眾多,官兵記憶困難、操作不易,整體訓練水平提升緩慢的瓶頸一直難以突破。常如平指導(dǎo)機關(guān)在吃透訓練大綱的基礎(chǔ)上,結(jié)合團隊實際,對訓練資源、組訓時間、組訓方法重新梳理歸納,《固定通信臺站軍事訓練程式優(yōu)化圖》正式出爐。“瘦身”后的流程圖一目了然,操作簡便。

常想打仗,所以標準不一般

　　去年底,團隊參加總部組織的跨區(qū)機動演習。演習前,視頻通信突然閃斷,幾秒后恢復(fù)正常。事后檢測得知,屬于正常概率內(nèi)的設(shè)備意外。常如平卻盯住不放,他大膽運用“備份”思路,在演習保障中推行“雙機并立”模式,一旦主設(shè)備發(fā)生故障,副設(shè)備立即發(fā)揮作用,類似意外從此杜絕。常如平深知,抓部隊戰(zhàn)斗力建設(shè),就要用實戰(zhàn)的標尺量一量,部隊工作的每一個細節(jié)都要向打仗的標準看齊。他把戰(zhàn)備教育、戰(zhàn)備管理、戰(zhàn)備訓練的每個細節(jié)對照打仗要求逐個“過篩”,凡是不合實戰(zhàn)要求的立即糾正。

常想打仗,所以視野不一般

　　以前,團里的信息平臺使用的信息系統(tǒng)種類多樣,各系統(tǒng)之間互不兼容,各成一派。常如平坐不住了:“要抓緊構(gòu)建統(tǒng)一的信息指揮平臺!”他帶領(lǐng)團里的技術(shù)骨干成立攻關(guān)小組,統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計所有資源,構(gòu)建起新型通用信息平臺,使整個團隊攥指成拳,形成合力。

　　他敏銳地感知,新一代信息技術(shù)是軍隊信息化發(fā)展的新亮點。常如平大膽借鑒“智慧地球”理念,提出“智慧軍營”建設(shè)設(shè)想。去年5月,智慧軍營試點建設(shè)初步完成,成功開創(chuàng)了運用新一代信息技術(shù)為軍營軍事活動提供智能化服務(wù)的嶄新模式。2014年,“智慧軍營”作為基層部隊信息化建設(shè)的成功樣板在全軍區(qū)推開。