文創(chuàng)營銷北京故宮也知道了？

　　正值暑期， 北京 故宮照例迎來客流最多時段。但今夏的北京故宮，卻并不只是游客眼中的熱點，還是公眾眼中的熱點，因為北京故宮正首次面向社會懸賞征集創(chuàng)意。

　　據(jù)報道，近日，“紫禁城杯”故宮文化產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計大賽在京啟動。要求參賽作品含有故宮元素，易于轉(zhuǎn)化旅游文化產(chǎn)品。獲獎個人將獲得最高1萬元的獎金。

　　報道的細(xì)節(jié)顯示，此次征集文化產(chǎn)品創(chuàng)意，固然是“為慶祝北京故宮博物院建院88周年”，但深層原因可能還是受了臺北故宮所推創(chuàng)意紙膠帶“朕知道了”被瘋狂追捧的“刺激”，“幡然醒悟”，強化文化創(chuàng)意。

　　紙膠帶是平凡的日雜用品，而康熙帝御批手跡“朕知道了”卻非凡品，二者可謂天上地下，風(fēng)馬牛不相及，但臺北故宮的“拉郎配”偏偏大獲成功，如此創(chuàng)意令人感嘆。

　　而更讓人感嘆的是，這一成功只是臺北故宮文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)、營銷與傳播諸多成功案例的最新典范。多年來，臺北故宮早已與文化創(chuàng)意緊緊聯(lián)系，通過豐富的、富有創(chuàng)意的大量文化產(chǎn)品，吸引了游客目光，也走進(jìn)普通百姓家中，將小生意做成了大文化。

　　而反觀北京故宮，盡管在文化產(chǎn)品開發(fā)上小有成績，但文化創(chuàng)意與產(chǎn)業(yè)仍未完全結(jié)合。統(tǒng)計顯示，北京故宮去年文化產(chǎn)品收入1.5億元，雖說高于臺北故宮的1 億多元，但若放入兩者在游客數(shù)量、門票收入差距巨大（北京故宮游客1530萬人次、門票7億元，臺北故宮游客436萬人次、門票8500萬元）的背景下， 如此文創(chuàng)收入實在寒酸。

　　作為花開兩朵、同氣連枝的北京故宮、臺北故宮，近年來聯(lián)系緊密、合作加強，取長補短是應(yīng)有之義。所以北京故宮學(xué)習(xí)臺北故宮的做法，以公開征集創(chuàng)意的方式走出強化文化創(chuàng)意的真正一步，可喜可賀。

　　只是，“朕知道了”的文化創(chuàng)意，讓北京故宮意識到文化創(chuàng)意的重要性，但公開征集創(chuàng)意畢竟是一次性行為，不具持久性，如何將文化創(chuàng)意推向深入、常態(tài)，北京故宮真知道嗎？

　　或許，臺北故宮有兩點成功之道值得北京故宮借鑒。

　　一是系統(tǒng)性、延續(xù)性。“朕知道了”的創(chuàng)意并非小聰明，而是系統(tǒng)創(chuàng)意的延續(xù)-其來源于臺北故宮院長馮明珠2005年策劃的“知道了：朱批奏折展”，該展導(dǎo)覽手冊封面即印有康熙帝滿漢文朱批真跡“知道了”。

　　二是集團性、專業(yè)性。臺北故宮文化創(chuàng)意不是單兵打游記，而是大兵團、專業(yè)性強的集團作戰(zhàn)：成立文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，將文化、創(chuàng)意、產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起；合作團隊需受訓(xùn)半年，不僅訓(xùn)練設(shè)計師，還訓(xùn)練營銷等人才，且要對故宮文物、華夏文化有深度了解。

　　好在，北京故宮對此已有所認(rèn)識。北京故宮院長單霽翔日前就說，與臺北故宮相比，北京故宮的文創(chuàng)產(chǎn)品無論種類、設(shè)計還是營銷，都還有不少差距，文化產(chǎn)品如何融入百姓生活，如何融入流行時尚，這些都是北京故宮今后努力的方向。

　　誠哉斯言，但愿院長的話能盡快變成行動。當(dāng)然，要將語言變?yōu)樾袆?，北京故宮需努力，但也不能僅靠北京故宮。畢竟，北京故宮、臺北故宮在文化創(chuàng)意方面的差距，實則體現(xiàn)的是兩地文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的差距。

　　隨著以高科技資訊為特征的第三波產(chǎn)業(yè)成熟，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)就被視為第四波經(jīng)濟動力。創(chuàng)新、創(chuàng)意乃至文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要性，不僅北京故宮要真知道，全社會都應(yīng)真知道。

Tags：故宮   臺北   膠帶   賣瘋了   知道了