日前，位于建國中路1號的壹號美術(shù)館隆重開館，這是由上海市文化主管部門批準(zhǔn)的第11家民營美術(shù)館。

　　民營美術(shù)館的興起，改變了以往由國家投資建造美術(shù)館的單一模式，如何做“大”做“強(qiáng)”民營美術(shù)館，讓更多百姓享受高雅藝術(shù)，成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　國有、民營“半分天下”

　　目前，上海共有美術(shù)館22家，國有、民營各“半分天下”，市級美術(shù)館5家，除了久負(fù)盛名的上海美術(shù)館、劉海粟美術(shù)館、上海中國畫院展廳和上海圖書館展廳外，新建了上海雕塑藝術(shù)中心。虹口區(qū)和徐匯區(qū)各有兩家區(qū)級美術(shù)館，分別是朱屺瞻藝術(shù)館、多倫路美術(shù)館和徐匯藝術(shù)館、土山灣美術(shù)館，還有盧灣區(qū)汪亞塵藝術(shù)館、嘉定區(qū)陸儼少藝術(shù)院和張江現(xiàn)代藝術(shù)館。這些市、區(qū)兩級館已經(jīng)成了上海展示美術(shù)、攝影創(chuàng)作的主要展覽場所，經(jīng)費(fèi)來源均為市、區(qū)財政提供。

　　自從前年半島美術(shù)館建立以來，民營美術(shù)館如雨后春筍般冒出來，先是明園、黃浦當(dāng)代藝術(shù)館、松江美術(shù)館，后是原弓美術(shù)館、長寧蘇俄造型藝術(shù)館、楊行美術(shù)館、南匯剛泰美術(shù)館等。這些館大多由企業(yè)投資建造，其中房地產(chǎn)商是大頭。館內(nèi)除了展出本企業(yè)的藏品外，也組織藝術(shù)家個展。如壹號美術(shù)館是百馬集團(tuán)旗下的美術(shù)館，開館當(dāng)天舉行了館藏油畫和周詩元“慧緣意象”攝影展，展品包括徐悲鴻、林風(fēng)眠、關(guān)良等藝術(shù)大師作品。

　　開支大、無展成了“催命符”

　　美術(shù)館是個“燒錢”的地方，收藏、辦展、研究、教育四大功能，資金得不到保障寸步難行。而民營美術(shù)館從它一出生就注定它的發(fā)展壯大，與“母公司”的經(jīng)營狀況有著密不可分的關(guān)聯(lián)?！澳腹尽苯?jīng)營狀況好，美術(shù)館的功能就發(fā)揮正常；“母公司”經(jīng)營失誤，也會因“斷奶”導(dǎo)致倒閉。剛關(guān)門的東方美術(shù)館成立之際，組織30多位全國著名畫家會聚南匯，以“共賞都市桃花”為題創(chuàng)作，還雄心勃勃打算組織畫家赴歐洲采風(fēng)。但由于后續(xù)資金跟不上，難以維持生計，只得“打烊”。也有的美術(shù)館因要自負(fù)盈虧，忙于從事繪畫作品的買賣。

　　加之民營美術(shù)館的“老總”一般都是藝術(shù)愛好者，缺乏美術(shù)館管理的專業(yè)知識。他們聘請一些畫家、策展人等兼職參與美術(shù)館管理，但由于專業(yè)知識、管理水準(zhǔn)的局限，很少舉辦重量級展覽和活動，沒有整體規(guī)劃，常常是“拉進(jìn)籃里就是菜”。

　　要關(guān)注、關(guān)心民營美術(shù)館

　　業(yè)內(nèi)人士指出，民營美術(shù)館對豐富市民的文化藝術(shù)欣賞起了很大作用。首先，民營美術(shù)館大多是敞開的藝術(shù)場所，不收門票，凡是熱愛藝術(shù)的觀眾均可自由進(jìn)出；其次，民營美術(shù)館所在的街道、小區(qū)也把它們作為文明建設(shè)的一個陣地和窗口。他們建議可以對民營美術(shù)館給予政策扶持，如企業(yè)用于美術(shù)館的經(jīng)費(fèi)可以考慮打入成本，減免稅收；再如，民營美術(shù)館支持街道、小區(qū)文明建設(shè)的活動，要適當(dāng)給予補(bǔ)貼。同時，上海美術(shù)界可以成立一個藝術(shù)委員會，擔(dān)負(fù)起民營美術(shù)館的專業(yè)指導(dǎo)，既可以根據(jù)館的特色，策劃展覽和活動，也可以資源共享，舉辦巡展等，為民營美術(shù)館不斷注入活力，使之長久不衰。

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