談錢不登大雅之堂，然而大雅之堂的博物館卻非談錢不可。僅憑門票收入，可以支撐起博物館的運營嗎？人們時常有這樣的疑慮。其實，博物館高雅藝術的面紗后面，是再合理不過的經(jīng)濟運行規(guī)律。

　　堂前燕飛入百姓家

　　博物館(Museum)一詞源于希臘文Mouseion，意思是獻給繆斯女神的殿堂。公元前300年，古希臘的亞歷山大大帝就為其戰(zhàn)利品修建了博物館。早期的博物館僅供上層社會參觀，直到啟蒙運動時期世界第一批公共博物館才在歐洲出現(xiàn)。1793年，盧浮宮成為第一座真正向全民開放的博物館。1898年夏天，光緒帝的新政中就有“舉辦博物館”一項，但新政失敗后國立博物館無疾而終。1905年，實業(yè)家張謇創(chuàng)辦民營博物館南通博物苑，用于輔助他開辦西式師范教育，經(jīng)費來自其經(jīng)營的大生紗廠、星海墾牧公司的贏利。

　　1949年中華人民共和國成立后，國家統(tǒng)一建設、管理博物館事務，政策上限制文物的流通，一定程度上削弱了民眾收藏文物的熱情。1982年發(fā)布的《中華人民共和國文物保護法》，明確規(guī)定了民間文物的合法來源。近20年來，博物館在中國迅速增加的原因之一是取得博物館資格可以使自己的收藏合法化，可以享受政策優(yōu)惠，或依托博物館身份以獲取特定的藏品。據(jù)國家文物局2013年《全國博物館目錄》，我國共有注冊博物館3874家。僅2010年我國就新建博物館395座，平均每天超過一座。按照國家文物局提出的“到2020年全國每25萬人一座博物館”的中長期發(fā)展規(guī)劃，未來6年，我國博物館仍將以平均每年200座左右的速度增加。

　　比起美國17000多座博物館，中國的博物館建設似乎才剛剛開始。然而博物館的生存嚴重依賴于經(jīng)濟大環(huán)境，日本在經(jīng)濟迅速增長期共有3000余座博物館，經(jīng)濟增長放緩后，三分之二的博物館不得不關門。從博物館的沉浮中也可以窺斑見豹看見一個社會的經(jīng)濟發(fā)展。從歷史上看，博物館是一門高貴的事業(yè)，卻不是一門好生意。門票收入絕對難以支撐博物館的運行。政府的補助和資本家的捐助也日漸難以支付膨脹的開銷，博物館必須發(fā)展出一些衍生品補貼家用。

　　雖然博物館的官方定義是非盈利性的社會機構，但依托博物館開發(fā)相關產(chǎn)業(yè)已具備充分的可行性，并且可帶來顯著的經(jīng)濟效益。除了館藏、教育、研究功能外，博物館還具備休閑功能。尤其是在戶外空氣質(zhì)量下降的大城市，博物館成了居民周末休閑、娛樂的場所。越來越多的人喜歡到博物館的中庭或是花園角落喝咖啡、進餐。針對女性和孩童設計的親子展覽非常受歡迎。甚至有人認為，現(xiàn)代都市中的健身房和博物館是中產(chǎn)階級在現(xiàn)實生活中的教堂。

　　博物館的生財之道

　　總體來講，中國博物館尚未形成一套規(guī)范統(tǒng)一的籌資體制。國家博物館主要依靠財政撥款和社會捐助。我國目前有注冊的民辦博物館647家，籌資形式多元化。其中一種類型是股東、理事會和會員制，其代表是馬未都1996年建立的觀復古典藝術博物館。該館的3位股東負責提供博物館運營所需經(jīng)費。理事中不乏像成龍這樣的名人提供不定期的贊助。會員每年交納1000元會費就可以參加一些優(yōu)惠活動。

　　根據(jù)文物博發(fā)[2010]11號《關于促進民辦博物館發(fā)展的意見》提出：“民辦博物館在接收捐贈、門票收入、非營利性收入等方面，可按照現(xiàn)行稅法規(guī)定享受有關優(yōu)惠政策?！痹谟^復博物館，企業(yè)捐贈一定金額便可享有相應展廳10年的命名權。例如古代家具廳就命名為奧迪廳，并相應展出了一件清代有四環(huán)相扣紋樣的床。觀復博物館文物全部由基金會理事會統(tǒng)一管理，IDG合伙人熊曉鴿和周全都是該基金會理事?；饡环峙?，全部用在博物館上。除了募資外，在博物館出租場地出售展品衍生品也取得收入，該館在成立十一年后實現(xiàn)了收支平衡。

　　另一種模式是今日美術館采用的企業(yè)贊助模式。2008年初，美術館所有權股份化，由 4-5家中國大企業(yè)持股并作為美術館的長期贊助人。同時，美術館還享有來自國家稅收優(yōu)惠和專項資金補助。還有一種模式是以中國紫檀博物館為代表的以房地產(chǎn)養(yǎng)博物館模式。香港富華國際集團董事長陳麗華1999年斥資兩億元建造紫檀博物館，占地2.5萬平方米，擁有數(shù)千件紫檀藝術品。門票月收入僅有萬余元，博物館的運轉主要依靠集團旗下的房地產(chǎn)公司輸血。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，財力雄厚的民營企業(yè)家為投資建立博物館不惜血本，成為民營博物館的主要初始投資來源。南京藝蘭齋由世界著名建筑設計師黑川紀章設計，建設總投資達2.5億元。四川建川博物館為場館建設投入了5億資金，每年用于藏品征集的費用達2000萬元。與如此大手筆的投入相比，一些私立博物館的經(jīng)濟基礎比較薄弱，對門票的依賴性較高。突發(fā)性重大公共事件容易影響到私立博物館的經(jīng)營狀況，例如2003年“非典”疫情爆發(fā)，造成一些私立博物館客流急劇減少，使博物館陷入困難境地。

　　藝術并不是博物館展陳的唯一內(nèi)容，金融博物館便是以金融發(fā)展的歷史作為主要展覽內(nèi)容而設置的博物館。王巍先生先后在天津、蘇州、北京創(chuàng)建了金融博物館，定位在教育而非收藏，旨在為廣大金融消費者提供直觀淺顯的金融教育。博物館借鑒國際聲光電等技術，有的展品可供觀眾觸摸。例如博物館將模擬的100萬元現(xiàn)金、21根金條分別裝入袋子中，觀眾可親手掂量一下它們的分量。這種多樣化的展覽形式，一改往日金融嚴肅沉悶的形象。剛開始博物館免費，很多人到博物館蹭洗手間和空調(diào)，于是無奈之下只好改為收費。博物館的場地出租舉辦展覽、論壇和婚禮。博物館旗下的中國金融博物館書院，每兩周主辦一期讀書會，成了企業(yè)家經(jīng)濟學家交流思想和網(wǎng)絡人脈的平臺，金融大佬們的登臺演講給博物館帶來了不少人氣。

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