2034年的博物館會是怎樣的？近日，在英國倫敦大學(xué)學(xué)院召開的“博物館未來之暢想”(The Future of Museums conference)主題會議上，與會的博物館志愿者、管理者等專業(yè)人士提出了這個令人遐想的話題。

　　 主題會議為期一天，由英國博物館界資深人士Rachel Souhami和Steve Cross組織策劃。會議旨在聽取專業(yè)人員在未來運營博物館方面的意見和建議，并以此制定出相應(yīng)的制度規(guī)范，擬定成文件——《博物館未來之藍圖》(Future of Museums Manifesto)。

　　英國博協(xié)2013年的報告《工作創(chuàng)造奇跡》曾指出，領(lǐng)導(dǎo)與管理是博物館工作的核心。此次《博物館未來之藍圖》則意在降低組織管理自上而下的嚴肅性，從而營造一種更加積極活躍的工作氛圍。會議具體提出以下三方面措施：

　　一、加強團結(jié)協(xié)作。曾經(jīng)，不管是地區(qū)博物館、國家博物館，還是國際博物館都與同行攜手合作，互惠共贏。但如今，他們一味競爭而不尋求彼此的聯(lián)系，最終只會漁翁得利。若能建立一種高度明確平等的伙伴關(guān)系，真正協(xié)同共進，那么所有的博物館都能實現(xiàn)自身的目標。

　　博物館的合作包括聯(lián)合開拓網(wǎng)絡(luò)市場、共享全國的巡展和借展資源、在國家博物館中展出地區(qū)博物館的藏品，于全國范圍內(nèi)建立完善的網(wǎng)絡(luò)體系，以便提供專業(yè)咨詢，接受專業(yè)建議等。

　　二、調(diào)整招聘中的“精英論”。如今在招聘博物館工作人員時，有碩士學(xué)位的硬性規(guī)定。會議認為，若把重點放在人員的培訓(xùn)實踐而不是學(xué)歷上，博物館的前景會更好。

　　 三、加強鞏固專業(yè)技能。要在全行業(yè)持續(xù)構(gòu)建一個受眾更廣泛、費用更合理的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，這將是提升專業(yè)能力的關(guān)鍵渠道。

　　 會議還呼吁人們在尋求博物館相關(guān)的工作時，要建立一個實際的期望值，不要過分憧憬。

　　最后，會議強調(diào)，博物館行業(yè)要更加明確自己的兩個中心，即服務(wù)游客和自我學(xué)習(xí)。所有工作人員都要認識到博物館一切工作的核心就是讓游客擁有非常愉快的參與式體驗，并以此為使命不斷努力。

Tags：英國   暢想   博物館